2020 年国家品質月間を徹底するために“品質レベルを包括的に向上，生産能力に達するまで仕事と生産の再開を促進する”のイベントのテーマ，ハンファグループの2020年計画を実行“ラスベガス ブラックジャック;活動計画，9 月 9 日の午後，当社は2020&ldquoを南湖水環境改善事業プロジェクト部の会議室で開催しました;ラスベガス ブラックジャック;出発式。トンネル会社幹部チーム，関係部門長，各支店のマネージャー、秘書、技術リーダー，各プロジェクト部門のプロジェクト マネージャー、主任技師、80名近くの技術的バックボーン関係者が会議に出席，会社の副チーフエンジニアであるHuang Chaoqunがこの会議を主宰しました。

イベントの始まり，同社副主任技師の黄超群氏は「2020年の実施に関する武漢空港開発グループの通知」を読み上げた。;ラスベガス ブラックジャック;イベントのお知らせ》，同社技術品質部門副部長のLiu Lu氏は「武漢市建設グループトンネルエンジニアリング会社2020」を読み上げた。;ラスベガス ブラックジャック;活動実施計画》。

会社マネージャーの蔡炳華氏は重要な講演を行い、3 つの要件を提示しました: 第一に、ラスベガス ブラックジャック卓越計画の強化，組織計画で良い仕事をしてください、プロセス制御;2 つ目は、リスク管理と制御措置を強化することです，リスクを管理、素晴らしい製品、結果;3つ目は情報管理レベルの強化です，BIM テクノロジーのシンプルかつ効率的な適用。

陳軍会社党委員会書記は重要な指示を出しました，永遠のテーマとして品質を重視，南湖との組み合わせ、南延長線、六和路と他の主要プロジェクトは品質管理における同様の進歩について語る、安全は切り離せない重要な関係です，品質管理の正規化が必要。後で，陳書記は2020年を発表しました“ラスベガス ブラックジャック;正式に開始されました。

全職員が実施“ラスベガス ブラックジャック;宣誓の儀式，劉陸同志の指導の下で宣誓文を読む，そしてバナーに署名してください，卓越性への取り組み、素晴らしいキャスティング、企業ブランドを守る。

宣誓式の後，ラスベガス ブラックジャック部門の BIM 担当者、Dong Xiaoli 氏が BIM+ スマート建設現場のレポートを発表，BIM アプリケーション エクスペリエンスを共有する，Exchange のスマート建設現場管理。

その後、ラスベガス ブラックジャック部門の主任技師、Liu Lu の指揮下にある，南湖水環境改善プロジェクト現場へ行き、中裕工場の構造工事を見学、揚水ポンプ場設備の設置、湖を横切る大径パイプ推進工事、南湖水生態修復工事とその他の内容。

参加者は、この交流から多くのことを得たと述べました，南湖プロジェクトはベンチマークとして使用されます，プロジェクトのラスベガス ブラックジャックレベルを効果的に向上させる。

以前，Hangfa グループは 9 月 8 日に発足“110 日間の戦争、一流の競争、そして二度の勝利”功労賞コンテスト。アクティビティは &ldquo で始まります;3 対 3 の一致”(リーダーシップの比較、創造性の向上、戦闘効果の比較、安全競技会、ゲーム責任者、コンテストの特典) が主なコンテンツ，各部隊の年次党編成に基づく、党スタイルとクリーンな政府建設工事目標に対する責任書、および年間ビジネス目標に対する責任書、安全生産責任レターのさまざまな指標を完了することが競争の目標です，すべての草の根政党組織を組織して経営に集中する、制作とその他の重要なポイント、困難な任務，党建設のリーダーシップを強化する，大規模なプロジェクト攻撃活動を実行する。会社はこれを使用します“ラスベガス ブラックジャック;機会としての功労賞コンテストも，党の構築を通じて発展を促進する、開発保証，競争を通じて卓越性を促進する、競争を通じて効果を促進する，プロジェクト建設のレベルを包括的に向上させる，会社の質の高い発展を促進する。(文/写真 黄東東暁莉)