[トンネルメダルゲーム ブラックジャック] 第3回労働者大会第2回会議が厳かに開催された
リリース時期: 2019-03-06クリック数:

3月5日午後,メダルゲーム ブラックジャック第 3 回労働者大会の第 2 回会議が市立科学研究情報センターの会議室 305 で盛大に開催されました。黄昭儀、航空開発グループゼネラルマネージャー,労働組合の楊元中副委員長が指導のため会議に出席。当社従業員代表者、合計 50 人の代表者が会議に出席しました。

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会議では、同社マネージャーの蔡炳華氏による「粘り強い建設、高品質の開発、品質と効率の向上という目標を達成するためのたゆまぬ努力」と題した管理業務報告を聞きました。。レポートは 2018 年の取り組みをレビューします,現状の分析,2019 年の主要なタスクを展開。レポートの状態,2019 年はメダルゲーム ブラックジャック年です“品質と効率の向上の年”,私たちは新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平の思想を誠実に実行しなければなりません,グループメダルゲーム ブラックジャック各種勤務体制を断固として実行する,品質と効率の向上に重点を置く,エンジニアリング プロジェクトの洗練された管理を強力に推進する。5 つの側面に焦点を当てる必要があります。まず、専門的な利点を強調します,契約への取り組みを強化する,市場空間を深く探索することに集中する;2 つ目は、優れた管理を強調することです,生産の安全性の強化,管理レベルの向上に注力;3 つ目は、品質を強調して勝つことです,高品質のプロジェクトの育成,競争力の向上に集中する;4 つ目は、コスト削減と効率の向上を強調することです,コスト管理を強化する,収益性の向上に注力する;5 つ目は人材サポートを強調することです,開発のための相乗効果を集める,内発的動機の刺激に集中する。

会議中,同社の主任会計士ウー・ヤン氏は、2018 年の財務最終決算と 2019 年の財務収支計画報告書を作成しました。会議事務局長の王燕氏は、2018年の労働協約の実施と2019年の労働協約の改訂草案について報告。メダルゲーム ブラックジャック経営陣のメンバーが作業報告と整合性報告を実施。経営陣への従業員代表、チームメンバーは民主的な評価を実施,「2018 年度行政活動報告書」を検討し、承認しました、「2018年財務作業報告書」および「2018年集団契約履行状況および2019年集団契約修正草案報告書」。

メダルゲーム ブラックジャック中,各選挙区の代表者が元従業員代表の提案に関する議論についてスピーチを行った,蔡炳華は従業員代表の提案と提案に答えました。

会議中,会社と各部門は 2019 年のビジネス目標に署名しました、党の構築、党の行動とクリーンな政府の構築、安全で文明的な、包括的な管理責任に関するレター。メダルゲーム ブラックジャック労働組合委員長であるLv Yuan氏は、従業員の代表として会社と「団体契約」およびさまざまな特別団体契約を締結しました。同社のチーフエコノミストであるSun Fan氏が、トンネルメダルゲーム ブラックジャック「2018年高度表彰決定」を読み上げる,支店 1、財務部、ウー・ビン、ウー・ヤンと他の先進グループと先導者が表彰されました。当社党委員会副書記、陳長紅・規律検査委員会書記が「第3期第2回労働者大会決議」を読み上げる。

市グループ副本部長、当社党委員会書記のYang Xin氏が講演,第3回労働者メダルゲーム ブラックジャック第2回メダルゲーム ブラックジャックの精神の実施について,年次の経済的、技術的、およびさまざまな作業タスクを完全に完了することについて意見を述べる: まず、状況を認識する,正しい位置を見つける,社内のフォーム“チェスの試合”考え,品質と効率を向上させるための提案を提供する;2 つ目は、積極的な行動をとることです,責任を取る勇気を持ってください,問題を避けてはいけない,紛争に直面したときは回り道をしないでください,困難に直面してもひれ伏すな,熱心に考えてください,学習を強化する,落ち着け;3つ目は党のリーダーシップの構築です,目標は着陸しました,革新的な党結成活動に焦点を当てる,重要なタスクと難しいタスクを強調表示する,党建設活動の総合的発展を促進する。

ゼネラルマネージャーの黄昭儀氏が重要な講演を行いました,彼は近年のメダルゲーム ブラックジャック発展の成果を肯定した。彼は強調した,トンネルメダルゲーム ブラックジャック質の高い発展をさらに促進するには、3つの側面で良い仕事をしなければなりません。まず、党の政治構造を効果的に強化する必要があります,党の構築が主導,法律に基づくコーポレート・ガバナンスの徹底した実施を新たなレベルに押し上げる。私たちは &ldquo をしっかりと確立しなければなりません;4 つの意識”,会社“4 つの信頼”,意識的に行う“メンテナンス 2 回”,党旗の指導のもと団結を結集。2つ目は所有感を高めることです,率先して行動する,企業発展の全体的な活力を形成する。あらゆるポジティブな要素を総動員しなければなりません,団結すれば力を結集できる,多様な開発を堅持する。幹部と従業員は「;成功は私のものである必要はありません”の霊的領域と“成功は私から得られるものでなければなりません”責任を持ち、自分の立場に基づいて貢献する。3つ目は国民の信頼を勝ち取ることです,システム対策の改善,開発の成果がすべての従業員に利益をもたらすように。娯楽と教育を積極的に実施しなければなりません、さまざまな文化活動やスポーツ活動,従業員のコミュニケーションを促進する、コミュニケーション,企業発展のための新しい雰囲気を作り出す。(ホウ・ヤ)