3 月 27 日，トンネル エンジニアリングモンテカルロ法 ブラックジャックは第 2 回と第 5 回労働者会議を成功裏に開催しました。ハンファグループ規律検査委員会書記、市集団党委員会書記の王偉東氏と他の指導者が会議に出席。

会社党委員会書記、マネージャーの楊新祥氏は、グループモンテカルロ法 ブラックジャック2017年経済活動会議の精神の包括的な実施について会議に出席した従業員代表に語った，2016 年の作業概要，当社の 2017 年のビジネスおよび生産目標について，グループモンテカルロ法 ブラックジャック導入“第 13 次 5 か年計画”トンネルモンテカルロ法 ブラックジャック実現に向けて計画を立て、熱心に取り組んでいます“第 13 次 5 か年計画”計画“1+5”戦略目標，技術的に革新的な会社を築くために努力し、重要なスピーチをしましょう。ヤンマネージャーが指摘しました，私たちはそれを認識しなければなりません，前進しなければ後退する，ゆっくり前進して後退，追いつくために一生懸命働かなければなりません。新年，トンネル労働者は新たな任務を決定する，新たな責任を負う，新しいパフォーマンスを作成する，すべての幹部と従業員が協力して新たな旅を始める，グループの核となる競争力を備えた技術革新の専門企業を目指す。

会議中，モンテカルロ法 ブラックジャック経営陣は業績報告を実施し、従業員代表の評価を受け入れます。代表者たちは積極的に議論し、発言しました，そして、2017 年の従業員給与調整基準を全会一致で検討し、承認しました、従業員の子供に対する授業料補助金の草案。

王長官が最後の重要な演説を行った，彼は指摘しました，昨年以来、トンネル会社が苦労して勝ち取った成果は評価に値する，モンテカルロ法 ブラックジャック発展傾向は刺激的です，同時に、私たちは 5 つの側面から要件を提示します。まず、粘り強い努力をしなければなりません，開発に集中，粘り強い闘いのペースは止まらない;第二に、内面の強さを鍛えるために一生懸命練習しなければなりません，管理を改善する，システム構築を引き続き強化;3 つは長期に基づいたものでなければなりません，強固な基礎を築く，洗練されたプロフェッショナルであること;4 つは効果的なインセンティブでなければなりません，執事の起業家精神，平等主義に参加しないでください;従業員に対して気をつけるべき 5 つのこと，共同開発，トンネル文化を創造する，トンネル会社に効果的な経営革新を奨励する、幹部と人材のチームを構築するのに良い仕事をしてください、内部統制を強化する、効率の向上，2017 年のモンテカルロ法 ブラックジャック業務目標とタスクを包括的に完了。